Conseil & Stratégie de marque
Un bon design commence toujours avant le design.
Avant de toucher à un logo, un packaging ou une charte graphique, je prends le temps de comprendre où vous en êtes et où vous voulez aller.
Cette phase stratégique, c’est ce qui transforme une belle identité en une identité qui travaille pour vous : en rayon, face aux acheteurs, et dans l’esprit de vos consommateurs.
Une phase stratégique bien menée, c’est concrètement :
- Éviter les erreurs coûteuses
Refaire un packaging six mois après son lancement parce que le positionnement n’était pas bon – ça arrive. Et ça coûte cher, en temps, en budget et en crédibilité. La phase stratégique est un investissement qui protège tout ce qui vient après. On pose les bonnes questions avant, pour ne pas avoir à tout recommencer après.
- Des décisions créatives ancrées dans la réalité du marché
Une veille concurrentielle sérieuse, un audit de l’existant honnête, un positionnement clarifié ; autant d’outils qui permettent de prendre des décisions graphiques argumentées. Pas des choix esthétiques au feeling, mais des orientations stratégiques que vous pouvez défendre en interne et face à vos acheteurs.
- Une identité alignée avec vos ambitions de distribution
Viser la GMS et le circuit bio en même temps, c’est possible mais ça ne se fait pas de la même façon. La phase stratégique permet de définir les bons codes visuels pour les bons réseaux, avant de créer quoi que ce soit. C’est ce travail en amont qui ouvre des portes et qui les garde ouvertes.
Vous sentez que votre marque manque de fondations solides ?
Parlons de votre projet !
Cette phase stratégique est systématiquement intégrée en amont de chaque projet branding ou packaging.
Ce n’est pas une option : c’est le point de départ de chaque collaboration.
Les 4 étapes du travail stratégique
✔ L'audit de l'existant
On commence par regarder honnêtement ce qui existe déjà : votre identité actuelle, vos supports, votre présence en rayon. Non pas pour tout critiquer, mais pour identifier ce qui fonctionne, ce qui freine et ce qui manque. C’est un état des lieux lucide qui permet de partir dans la bonne direction.
✔ La veille concurrentielle et tendances
Je cartographie votre environnement concurrentiel :
- qui sont vos voisins de rayon
- quels codes visuels dominent votre secteur
- quelles tendances émergent dans le packaging agroalimentaire engagé.
L’objectif : trouver votre espace de différenciation. Pas copier ce qui marche mais comprendre les codes pour mieux s’en démarquer.
✔ Le positionnement et la stratégie de marque
C’est l’étape où le projet prend vie.
À partir de l’audit et de la veille, on clarifie ensemble votre positionnement :
- qui vous êtes vraiment
- à qui vous vous adressez
- ce qui vous rend uniques
- et ce que vous voulez que vos consommateurs ressentent face à votre produit.
Ce travail de fond devient le fil conducteur de toutes les décisions créatives qui suivront.
✔ Le cahier d'idées - bonus créatif
Selon les projets et les besoins, je peux compléter ce travail stratégique par un brainstorming d’idées d’activations : des pistes créatives informelles pour nourrir votre réflexion marketing.
Pas une stratégie d’activation formalisée, mais des inspirations concrètes pour imaginer comment votre marque peut prendre vie au-delà du packaging.
Ce que vous recevez à l’issue de cette phase :
✔ Audit de l’identité existante : points forts, points de friction, recommandations
✔ Cartographie concurrentielle : analyse visuelle et positionnement de vos concurrents directs
✔ Plateforme de marque : positionnement, valeurs, territoire d’expression, cible
✔ Recommandations pour la suite : orientations créatives pour le projet branding ou packaging
Ces livrables deviennent le brief créatif de toute la suite du projet : partageable en interne, utilisable avec n’importe quel prestataire.
Une question sur cette phase stratégique ? Posez-la moi directement
Huilerie des Alpes : stratégie double réseau GMS + Bio
L’Huilerie des Alpes voulait conquérir deux réseaux de distribution aux codes visuels très différents : la GMS et le circuit bio spécialisé.
La phase stratégique a permis de définir un positionnement capable de parler aux deux univers avec deux identités visuelles distinctes : authentique et ancré dans le territoire pour la GMS, lisible et impactant pour la Bio. C’est ce travail en amont qui a rendu possible une refonte packaging cohérente sur les deux réseaux.
Résultat : 8 nouveaux magasins référencés par mois après la refonte.
VegAvena : comment se différencier dans un secteur saturé
VegAvena, c’était un projet de marque ambitieux autour du petit déjeuner (granola, beurres, porridges). Un concept fort, des valeurs claires, un marché en pleine expansion.
La phase stratégique a permis de construire un territoire de marque distinctif dans un univers végétal très concurrentiel : positionnement, cible, codes visuels.
Un projet de zéro à une identité complète et cohérente.
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C’est souvent là que tout se joue et ce, avant même de parler de logo ou de packaging. Un appel de 30 minutes suffit pour faire le point ensemble sur où vous en êtes et ce dont vous avez vraiment besoin.
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